高效人才是我們的主力軍——創(chuàng )輝煌電動(dòng)伸縮門(mén)業(yè)

電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)人才匱乏，不少電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)都在絞盡腦汁的想要引進(jìn)人才，但是不管他們用什么樣的方法最終結果都是沒(méi)有找到適合自己的人才。為什么電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)花了這么多的心思想要引進(jìn)人才到最后卻都是失望而歸呢？下面給電動(dòng)伸縮門(mén)祥光企業(yè)總結了十點(diǎn)原因，希望對廣大電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)會(huì )有所幫助。
一、才企相怨難難難
1.引才難：繡球拋出無(wú)人接
為了搶奪頂尖人才，電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)無(wú)不絞盡腦汁，運用各種可能的方法引才，站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”，希望能夠使自己中意的“人才”接住。
2.求職難：企業(yè)茫茫尋不見(jiàn)
　 “茫茫人海，終生尋找，一息尚存，就不怕找不到”。許許多多的人才都經(jīng)歷過(guò)“千尋萬(wàn)尋始出頭，猶抱雙手半遮面”的求職艱辛，求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標高度一降再降，“明知不是伴，事急且相隨”。
總而言之就是看上企業(yè)的，企業(yè)看不上人才;看上人才的，人才看不上企業(yè);企業(yè)看中人才，人才也看中企業(yè)的，多數又因為薪水、職位等難以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作;而才企相悅，好不容易訂下三年合同的，往往在三個(gè)月不到時(shí)，各奔東西，相互開(kāi)始各自的“尋尋覓覓”。
二、守株待兔松鼠至
今天，有些規模和品牌的電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)，玩起了“守株待兔”的游戲，他們認為只要高薪一開(kāi)，那些“人才兔子”肯定飛奔而來(lái)。結果是“人才兔子”沒(méi)有招到，一群群的“小松鼠”絡(luò )繹不絕前來(lái)應聘，招聘人員忙得團團轉，卻沒(méi)有合適的人選。按照常理，想得到高級人才，又坐在原地等著(zhù)人才自己來(lái)，無(wú)異于“守株待兔”，同時(shí)也表明電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)對所需要的人才沒(méi)有較好地了解，人才資源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高級人才“自投羅網(wǎng)”，實(shí)際上等于企業(yè)把自己的不良管理顯現給世人看，招聘者的頭昂得越高，丑就露得越大。
三、按圖索驥嘆無(wú)驥
　 伯樂(lè )相馬，而不是伯樂(lè )“索”馬，一個(gè)“相”字才把伯樂(lè )和馬聯(lián)系起來(lái)。如果伯樂(lè )頑固地拿著(zhù)毛色、體高、體長(cháng)、體重、牙齒、呼吸等圖去“索”馬，恐怕千里馬早已屈死馬廄了，那么伯樂(lè )也就不是如今的“伯樂(lè )”了。企業(yè)招聘人才，關(guān)鍵也是“相”才，而不是“索”才。如果按圖“索”才，那么古時(shí)的孔子、孟子、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等可能都算不上人才，當今的蓋茨、李嘉誠、張瑞敏、倪潤峰、李東生、王石等也會(huì )落選，沒(méi)有哪個(gè)人才一出生就是為某個(gè)企業(yè)量身定做的，就好像沒(méi)有哪個(gè)電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)一成立就是為某個(gè)人才量身定做的一樣。如果簡(jiǎn)單地設定一個(gè)“人才圖”去“索”才，那么傻瓜都可以做引才工作。
四、葉公好龍龍嚇公
　 許多電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)老板，他們對人才的熱愛(ài)只停留在口頭上。他們很矛盾，沒(méi)有人才難以成大事，這一點(diǎn)他們很清楚。但當他們千方百計尋覓到心儀已久的人才時(shí)，又開(kāi)始害怕人才。因為人才這條“真龍”一般具有如下特征：
(1)有個(gè)性，不隨聲附和，不趨炎附勢，不溜須拍馬。所以有些老板就覺(jué)得，企業(yè)有了另一種聲音，自己的權威受到了挑戰，進(jìn)而排斥，直到所有的精英離開(kāi)。
(2)他們需要一定的權力。用人不疑，用他，就給他獨立的權力。而很多老板不愿意放權，名義上給了經(jīng)理的位置，卻要有很多的束縛，擔心“真龍”會(huì )興風(fēng)作浪。
沒(méi)有人才可用是痛苦的，而有了人才卻怕人才就很可笑了。怕人才，才導致不敢放手大膽地用才，最終成了“葉公”。
五、實(shí)用還是三緣人
中國人情多，辦事看關(guān)系、講義氣、談感情。朋友、同學(xué)等是每個(gè)人的人脈財富，很多電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)老板也經(jīng)常困惑，該不該把自己的哥們IV招進(jìn)企業(yè)，共謀發(fā)展。在中國企業(yè)中，以“哥們式開(kāi)始合作，仇人式分手”的例子，舉不勝舉。
六、策劃包裝搞哄騙
　　騙物、騙錢(qián)、騙色、騙人才;假貨、假職稱(chēng)、假文憑、假招聘。部分企業(yè)一面高呼誠信，以人為本;一面大搞招聘秀、假招聘，將人才玩于股掌之間。人才引進(jìn)時(shí)，海誓山盟，將前景、待遇等描繪得天花亂墜?？芍^完美承諾，但絕不兌現。

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